NOTRE MÉTHODOLOGIE

OPTIMISATION DES COÛTS SOCIAUX
ACHATS INDIRECTS
OPTIMISATION DE VOS CONTRIBUTIONS
INDUSTRIE & SUPPLY CHAIN

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Pour chaque mission, RMG conseil vous assure un suivi personnalisé adapté à vos besoins, et se positionne comme un véritable partenaire tout au long de la mission. Nos équipes s’intègrent en fonction de votre calendrier et interviennent en support des ressources opérationnelles de l’entreprise.

Nous réalisons des audits approfondis sous l’autorité juridique de nos avocats partenaires pour dégager des pistes d’économie tout en s’assurant de respecter les exigences réglementaires, sociales et économiques.

Pour un meilleur accompagnement, nous assurons un transfert systématique des savoir-faire entre nos consultants et vos équipes. Votre groupe projet reste décisionnaire à chaque étape du processus.

Notre rémunération est exclusivement liée aux économies générées. Elle est déclenchée uniquement après validation des différents organismes sociaux. Vous n’avez donc aucune dépense à prévoir et à engager avant la fin de la mission.

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Nous vous accompagnons dans l’optimisation de l’ensemble de vos frais de fonctionnement et vous aidons à prendre les bonnes décisions et ainsi, améliorer la performance globale de votre entreprise.

Selon la maturité de votre organisation, nous intervenons à différents stades :
• Auditer vos dépenses et les catégoriser en famille achats .

• Mettre en place une stratégie adaptée à chaque famille.
• Piloter un panel de fournisseurs.
• Consulter, négocier vos achats qu’ils soient ponctuels ou récurrents.
• Contractualiser vos relations.
• Mettre en place des procédures, un reporting adapté à votre organisation.

Nous venons renforcer vos équipes en interne ( directeurs achats, consultants…) à moyen et court terme, en vous apportant des compétences spécifiques en fonction de vos exigences et de vos attentes.

Concernant nos prestations achats externalisées nous réalisons des audits de vos dépenses selon des familles achats afin de mettre en place la meilleure stratégie adaptée à vos besoins. Une mise en place de processus, de procédures et d’outils est nécessaire afin d’identifier les économies.

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Les contributions directes ou indirectes sont complexes et en perpétuelle évolution. Nous vous accompagnons sur différents leviers d’optimisation afin de diminuer votre imposition de manière pérenne:

Coûts fonciers, optimisation des surfaces :
• Optimiser la valeur locative du site.

• Optimiser la surface utile permettant les déclarations.
• Vous aider dans toutes vos démarches quel que soit votre statut, locataire ou propriétaire, auprès de vos interlocuteurs.

Coûts sur les surfaces de vente : cette contribution est basée sur la surface de vente et le CA.
• Mettre en évidence certaines incohérences dans le calcul des assiettes.
• Trouver des coefficients modérateurs pouvant être appliqués. Les économies générées peuvent être importantes et des sommes versées à tort peuvent être restituées.

Eco contribution : les éco contributions servent à contrôler la bonne application de la responsabilité des producteurs dans la limite des déchets générés par leurs activités.
• Collecter vos données, analyser votre situation vis-à-vis de vos obligations, proposer des pistes d’économie et suivre leur mise en place.

• Contributions énergétiques : optimiser les assiettes de calcul et s’assurer des bons coefficients selon les services d’activités.

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Nous intervenons de manière opérationnelle en France et à l’international pour établir et inscrire les performances industrielles et logistiques en cohérence avec les meilleurs acteurs du secteur de chaque métier. Ainsi nos équipes améliorent le compte de résultat et la position bilantielle en s’appuyant sur les chantiers suivants :

Compétitivité :
• Auditer et benchmarker les principaux indicateurs de type TRS, qualité, sécurité, taux de service.

• Elaborer des plans d’action, Quick Wins avec leviers opérationnels.
• Plan d’économie, produit (lightweighting, analyse de la valeur)

Transformation industrielle :
• Etablir des standards et coûts, organiser des flux d’informations et physiques.

• Améliorer des Lay out et flux pour augmenter la disponibilité produit, et réduire les stocks.
• Intervenir sur la rationalisation des lignes et zones de stock.
• Construire un Plan Industriel Directeur et Logistique (PDIL ) pour valider les hypothèses de productivité et croissance produits.
• Transition et gestion de crise : intervenir à la demande de nos clients dans toutes

Les gestions de crise ; produits, clients, sociale et management :
• Business Development : accompagner les transferts et croissance de chiffres d’affaires dans tous les secteurs industriels.

• Offrir les solutions pour le coaching d’équipe de Direction.
• Nous nous servons de notre expérience dans les secteurs aéronautique, agroalimentaire et automobile pour prendre de façon rapide et opérationnelle des entités en management de transition.

Le pôle industrie RMG conseil est un allié performant des entreprises : l’objectif
d’améliorer vos résultats de façon tangible et pérenne est notre mot d’ordre.